با عرض سلام
به اطلاع دوستان و عزیزان میرسانیم که مجموعه عقاب درخشان ماندگار تا به حال هیچ فعالیت اقتصادی نداشته و تا اطلاع ثانوی هیچ فعالیتی نخواهد داشت.
خدمات ذیل توسط اینجانب محمدرضا خسروی پی انجام میگیرد :
مشاور بازاریابی و فروش ( به عهده گرفتن بخش فروش و بازاریابی تولید کننده گان محترم و عزیز و ارائه راهکارهای فروش )
انجام امور بازرگانی ( واردات،صادرات،ترخیص و حمل و نقل)
قبول سفارشات از آلمان و چین
تامین کالا
بیمه
طراحی سایت
ارتباط با ما
ایمیل: m.r.khosravipey7@gmail.com
کارهای ناتمام را تمام کنید
بسیاری از افراد تمایل دارند پیش از ترک کامل کارشان، کارهای خود را بررسی کرده و تکمیل نمایند. ممکن است این کار دشوار به نظر برسد، اما سعی کنید با برنامه‌ریزی در این مدت، کارتان را انجام دهید. اگر به انگیزه‌ی بیشتری نیاز دارید، روزانه کارتان را با یک مدیر چک کنید. همچنین لیستی از کارهای مورد نیاز پیش از ترک کار تهیه کنید.
شاید همکاران شما بتوانند کارها و پروژه‌هایی را که مسئولیت‌شان به شما واگذار شده انجام دهند، اما این به آن معنا نیست که مسئولیتی بر عهده‌ی شما نخواهد بود، شما باید کارهایی را که پذیرفته بودید انجام دهید، پیش از ترک کارتان تمام کنید. اگر امکانش هست، کارهای کوچک یا کم اهمیت‌تر را به سایرین واگذار کرده و خودتان به کارهای مهم با اولویت بالاتر بپردازید و آنها را کامل کنید.
ارتباط خود را با همکاران و مدیریت مجموعه‌ی قبلی حفظ کنید، ممکن است کسی بخواهد مستقیما با شما صحبت کند، آنها را در مورد تصمیم‌تان درباره‌ی موقعیت شغلی جدید در ابهام قرار ندهید. در صورت لزوم ارتباط خود را با مشتریان حفظ کنید و اخبار جدید و مورد نیاز را به همکاران یا مدیران سابق برسانید. این موارد به شما کمک می‌کند تا درباره‌ی کارهای‌تان پیش از ترک کار، شفاف‌سازی کنید.
اگر کارهای باقی مانده‌ی خود را به خوبی مدیریت کرده و به جای اینکه کوهی از کارها و وظایف ناتمام را بر دوش همکاران‌تان بگذارید، آنها را به اتمام برسانید، کارفرمای پیشین شما خوشحال خواهد شد. همچنین بهتر آن است که یادداشت‌هایی برای بقیه بگذارید. اگر برنامه‌ای داشته باشید برای ارتباط با کسی که کارهای شما را انجام می‌دهد تا زمانی که جایگزینی مناسب برای‌تان پیدا شود، در این صورت رابطه‌ی مثبتی با کارفرمای قبلی خود خواهید داشت.
مدیریت منابع انسانی (یا به اختصار منابع انسانی)، عبارت است از فرایند کار کردن با افراد، به طوری که این افراد و سازمان شان به توانمندی کاملی دست یابند، حتی زمانی که تغییر، نیاز به کسب مهارت‌های جدید، تقبل مسئولیت‌های جدید و شکل جدیدی از روابط را ملزم باشد. در واقع مدیریت منابع انسانی استفاده از نیروی انسانی در جهت اهداف سازمان است و شامل فعالیت‌هایی نظیر کارمندیابی و جذب، آموزش، حقوق و دستمزد و روابط سازمانی می‌شود. به عبارتی دیگر مدیریت منابع انسانی تابعی در سازمان است که عملکرد کارکنان را در خدمت رسانی به اهداف استراتژیک کارفرما، به حد اعلاء می رساند. مدیریت منابع انسانی به دنبال یافتن چگونگی مدیریت افراد در سازمان‌ها، با تمرکز بر سیاست‌ها و سیستم‌ها می‌باشد. واحدها و بخش‌های مدیریت منابع انسانی، خصوصاً مسئول عده‌ای از فعالیت‌ها، از جمله استخدام، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد و پاداش و جزا (برای مثال مدیریت سیستم حقوق و مزایا) می‌باشد. همچنین مدیریت منابع انسانی به روابط صنعتی توجه دارد، که همان تعادل در اعمال سازمانی با قوانین ناشی از بحث‌های بین کارکنان و مدیران و قوانین دولتی می‌باشد.
در دوره آموزشی Lynda Administrative Human Resources Fundamentals با اصول و مبانی مدیریت منابع انسانی آشنا می شوید.
سرفصل های دوره آموزشی Lynda Administrative Human Resources Fundamentals:
- اعتماد ساختمان به کارکنان
- اجرای یک ممیزی منابع انسانی
- طبقه بندی کارکنان
- حقوق و مزایا
- ایجاد و اعمال سیاست های شرکت
- شرح وظایف
- استخدام، مصاحبه، و به کارگیری کارمندان جدید
- مدیریت عملکرد کارکنان
- آموزش کارکنان
- انضباط کارکنان
